Career Coaches

Resultaatgericht Coachen Als Manager

Wat u doen kunt om nu eens voor eens en altijd slim zaken aan te pakken wanneer u leiding moet geven.

Als manager kent u vast en zeker het probleem dat medewerkers niet altijd doen wat ze moeten doen. Straffer nog, datgene u toch zeker meent te hebben afgesproken. Vanzelfsprekend kunt u zich uitputten in diverse al dan niet psychologische verklaringen. Of toevlucht nemen tot verschillende morele kwalificaties en oordelen. Maar, verandert dat iets aan de situatie?

Mogelijk schrikt uw team en proberen ze naar beste kunnen het anders aan te pakken. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent er sprake is van dezelfde fouten. In het ergste geval gaat u met ruzie uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik zal u niets aanpraten en ik beschuldig u nergens van. Echter, stel u voor dat uw gedrag mede oorzaak is aan dergelijke voorvallen. Zou u dat dan willen weten? Niet om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar wel om te kijken of u uw eigen manier van doen concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Het lijkt me logisch dat, indien u in staat bent om beter uw team te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

De echte winst zit vanzelfsprekend dat er enkele eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u inderdaad mensen zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u extra energie en moeite kost.

Ik denk zo dat u dit ook best uit wil zoeken. Ontdekken of het werkt. Kijken wat collega leidinggevenden vinden van zo'n aanpak. Uiteraard kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Kijk dan eens op de website www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u informatie over die coaching aanpak. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Boek: Managers, Mantra's & Mythen

Hoe managementwaarheden verworden tot funeste dogma's

Velen zijn bekend met dogma's van managers zoals: 'we moeten kiezen', 'kwaliteit kost geld', 'de kost gaat voor de baat uit', 'de klant is koning' en 'medewerkers willen niet veranderen'. Deze 'wijsheden' hebben inmiddels de status van een mantra gekregen: gezegdes die telkens maar weer worden herhaald in de managementkamer. Het boekwerkje: Managers, Mantra's & Mythen voert deze zegswijzen stuk voor stuk af als mantra.

De mythen en mantra's zijn verdeeld over vier hoofdstukken: omgevingsbeïnvloeding, structuurontwikkeling, ondernemerschap en personeelsontwikkeling. De twee laatste hoofdstukken zijn gewijd aan mythes over strategievorming en leiderschap.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen leest lekker weg. Vanwege de brede opzet lijkt het onvermijdelijk dat ook voor de hand liggende open deuren ingetrapt worden, maar er zijn zeker ook ruimvoldoende een aantal zaken die niet voor de hand liggend zijn.

Direct Nu

Hoezo zou u lang wachten met slimmer gaan leidinggeven?

Als leidinggevende weet u dat u idere dag de finish moet halen met uw medewerkers. Een groep mensen die vaak meer weg heeft van een kruiwagen vol kikkers dan iets anders. En voordat u het beseft loopt u te hoop tegen allerlei problemen. Dat moet eenvoudiger, slimmer en effectiever kunnen. Toch?

En ja, dat kan ook. Als u leert zien wat het verschil is tussen managen op procedure of resultaat, dan zet u een belangrijke stap in het u eigen maken van de benodigde vaardigheden om met minder moeite meer voor elkaar te krijgen met uw team. Zonder dat uw team u ervaart als een controleur of bullebak.

Managen op resultaten houdt niet in dat u moet managen met Excel. Het houdt in dat u enkele cruciale kengetallen in de gaten houdt en uw mensen vooral aanmoedigt om die samen met u en hun collega's voor elkaar te krijgen. Uw uitdaging is het mogelijk maken van het talent dat uw team bezit. daar heeft u ze immers op aangenomen.

Ontdek nu ook hoe u zo'n slimme manager kunt worden. Doe dat direct nu.

Het Anti Klaagboek

Met humor en effectief iets doen aan nationale bezigheid 1: zaniken

Klagen lijkt zo'n beetje een favoriete hobby onder Nederlanders. Elke dag hoort u wel u hoort wel ergens iemand mopperen of klagen. Mogelijk hoort u eveneens uzelf wel eens klagen. Auteur Bart Flos belooft zijn lezers in 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij mopperen.

Het anti klaagboek is inderdaad een eerste hulp bij zeuren en zaniken. Wilt u echter deze problemen grondiger en blijvender aanpakken, dan heeft u verdere hulp noodzakelijk zoals een trainer, coach of adviseur. Echter dat betekent geenszins dat u het boekje dan moet laten voor wat het is. Zeker niet. Flos maakt gedane beloftes op de cover waar: Het Anti Klaagboek biedt veel waardevolle tips.

Dit boek is daarnaast vlot gemaakt. Flos is behept met een plezierige stijl van schrijven. Met humor! Ik heb meer dan eens moeten gniffelen. De voorbeelden zijn amusant. En u vindt tal van suggesties om het dagelijks leven en dat van uw medemensen wat aangenamer te maken.